NOVUS

NOVUS. РОДИННІ ДИНАСТІЇ, ЯКІ НАДИХАЮТЬ

Серію розповідей про сімейні династії, які багато років працюють в компанії NOVUS, розпочинаємо з Зої Бабіч, керуючої магазином, розташованого на Броварському проспекті в Києві, та її сина Руслана Бабіча, начальник відділу групи товарів «Швидкопсуючих харчових продуктів».

Пані Зоя – гордість та золотий фонд мережі NOVUS, людина, на якій тримається колектив великого магазина, і якій вдячні за професійний розвиток багато колег з мережі.  Давайте знайомитись ближче!

Пропозицію працювати в NOVUS Зоя Бабіч отримала в 2012 році, маючи на той час 23 роки досвіду роботи в сфері послуг та торгівлі:

«Переді мною постало питання, або я продовжую свій бізнес, або кардинально змінюю своє життя і занурююсь в нову родину, де я можу проявити себе».

Прагнучи кардинальних змін в житті, вона прийняла пропозицію очолити магазин  мережі NOVUS, і це стало її щасливим квитком на довгі роки, бо тут вона змогла реалізувати свої таланти  і професійно розвиватись разом зі швидко зростаючою компанією.

Сьогодні вона з вдячністю згадує перші кроки під керівництвом Олексія Панасенка, нині заступника гендиректора з операційної діяльності:

«Я розуміла, що це для мене колосальний практичний досвід роботи саме в мережі для професійного саморозвитку на рівні керівника операційного підрозділу. Олексій досі залишається моїм першим керівником, тренером і вчителем з операційної практики. Дякую йому!»

До роботи в мережі пані Зоя більше 11 років очолювала київський учбово-кадровий центр, отже з самого початку поставила собі за мету сформувати сильну команду магазина, використовуючи наявний досвід, навчити персонал та підготувати висококласних фахівців обслуговування та майбутніх керівників.

Тому за власною ініціативою вона організувала школу підприємництва для персоналу свого магазину. А сьогодні пані Зоя бере участь в загальнокорпоративному проєкті «Підприємець», щоб зробити свою команду більш результативною.

 «Дуже багато моїх учнів  займають керівні посади,  і я цим пишаюсь, бо це великий внесок в загальну справу розвитку нашої компанії»,

ділиться здобутками Зоя Бабіч. А ще   вона переконана, що не обов’язково займати високу посаду, достатньо бути професіоналом своєї справи, вклад якого впливає на розвиток компанії в цілому.

На початку повномасштабного вторгнення пані Зоя проявила потужну громадянську позицію, допомогла нашим військовим, отже, має нагрудний знак від КМДА за сприяння обороні Києва та заслужені Подяки від керівництва військових частин.

Згодом за  професійним розвитком до NOVUS прийшов її син, Руслан Бабіч. В 2013 році він щойно звільнився зі строкової служби і, маючи досвід роботи в сфері послуг з 16-ти років, одразу почав пошуки роботи. В компанії Руслан пройшов всі професійні сходинки, які ведуть від продавця до керівника відділу групи товарів «Швидкопсуючих харчових продуктів», глибоко розуміє кожен процес і може віртуозно вирішувати робочі питання. Працюючи в компанії, він був мобілізований до лав ЗСУ.

Анастасія, молодша донька в родині Бабічів, за прикладом мами та брата, вчиться в КНТЕУ. Вона обрала сферу маркетингу та менеджменту як майбутню спеціальність, але немає сумнівів, що її робочий шлях теж буде пов’язаний із компанією NOVUS.

Пишаємось сімейною династією Бабічів, щиро дякуємо за внесок у розвиток компанії NOVUS!

Катерина Цибур, HRD мережі NOVUS, про тенденції на ринку праці, управління продуктивністю та людиноцентричність

Катерина ЦИБУР, директор з персоналу NOVUS, в інтерв’ю виданню DELO.UA розповіла  про нові підходи щодо управління трудовим колективом мережі у складні часи та справді дієві програми. А також про те, навіщо NOVUS перейшов на децентралізоване регіональне управління, як працює власна кузня кадрів ритейлера, чи мотивує підвищення зарплат на 28% та як міжнародна компанія готується до реінтеграції ветеранів.

Ринок праці балансує між запитом працівників та можливостями роботодавця. У ритейлі потреба у персоналі повернулася на довоєнний рівень, але роботодавці шукають можливості для оптимізації процесів, зважаючи на свої фінансові можливості та дефіцит персоналу.

Спираючись на проведені мережею дослідження, Катерина ЦИБУР пояснила, як  змінилися вимоги до роботодавця за час війни: акцент з рівня оплати, який був завжди ключовим чинником, змістився на людиноцентричність — гуманність, розуміння потреб, гнучкий робочий графік, соціальні гарантії та піклування про працівників.

 

Ознайомитись з повним інтерв’ю Катерини Цибур можна за посиланням

NOVUS став кращим роботодавцем в сфері продуктового ритейлу за версією журналу «ТОП-100. Рейтинги найбільших»

Мережа NOVUS стала першою серед  українських ритейлерів в загальному рейтингу 50 найкращих роботодавців року , поступившись лише великим компаніям з інших галузей економіки.

Церемонія нагородження відбулась під час проведення HR Wisdom Summitякий зібрав профільних керівників топових українських компаній.

Під час панельної дискусії HRD NOVUS Катерина ЦИБУР розповіла про проєкти, які розвиває компанія в сфері сталого розвитку та розвитку людського капіталу.

На думку Катерини, безперервні виклики, пов’язані з повномасштабною війною, значно змінили ринок праці в Україні. Людиноцентричність у відносинах між роботодавцем та робітником виступає новою ключовою цінністю, на якій сьогодні будується HR-політика компанії.

Підтвердженням слів директора по персоналу стала перемога NOVUS в номінації «Найкращий антикризовий HR-менеджмент».

Як зазначило видання Delo.ua, мережа супермаркетів Novus культивує взаємоповагу та підтримку, гнучку систему управління, демократичні відносини між керівниками та підлеглими, тримає фокус на людському ресурсі.

У рамках нематеріального заохочення в Novus працюють різноманітні програми: навчання персоналу, внутрішні конкурси, кар’єрні маршрути, встановлено  прозору та зрозумілу для всіх категорій працівників систему управління, винагород, кар’єрного зростання. Працює корпоративний університет NBA та ProfiHub – програма навчання працівників на адміністративні посади магазинів, як результат, більшість таких позицій закривається внутрішніми кандидатами.

Сходження на Говерлу під прапором NOVUS

В минулі вихідні не зважаючи на спекотну погоду наші активні колеги з комерційної дирекції зробили сходження на гору Говерлу.

Гове́рла — найвища вершина Українських Карпат і найвища точка України, її висота становить 2 061 м над рівнем моря. Розташована в гірському масиві Чорногора на межі Надвірнянського району Івано-Франківської області та Рахівського району Закарпатської області, за 17 кілометрів від кордону з Румунією.

Організатором цієї активності стала Ірина Охота-Омельяненко, а інші колеги вирішили підтримати її ідею і навіть запросити долучитися своїх друзів. Отже, за розповідями дівчат, які здійснювали сходження, із самого ранку вони вирушити до підніжжя гори, де їх зустріло прекрасне смачне гірське повітря та неймовірні краєвиди Карпат.

Підйом був нелегким – дівчата йшли крутою кам’янистою стежкою, яка місцями була й слизькою. Утім наша команда піднімалась з ентузіазмом – допомагали та підбадьорювали один одного.

Після декількох годин напруженого підйому наші сміливиці разом з друзями нарешті досягли бажаної вершини Говерли, з якої побачили безкрайні оксамитові зелені долини, подекуди вкриті квітами. Хмари пропливали зовсім поруч – здавалось, наче біля самих рук.

Дівчата із задоволенням зробити імпровізовану фотосесію – із гордістю фотографувались з прапором України та з прапором NOVUS.

Отже наші колеги радять всім час від часу проводити свій відпочинок в активному форматі, щоб додати своєму життю наповненості яскравими враженнями та приємними спогадами.

ВЕЛИКЕ МАЛЕНЬКЕ СЕРЦЕ – 7,8 млн грн допомги ❤️‍🩹

Ми віримо, що одне серце може врятувати сотні інших ❤️‍🩹 І робимо для цього все можливе.

За останні 10 місяців благодійної ініціативи «Велике маленьке серце» клієнти NOVUS зробили неймовірну справу — зібрали 7,8 млн гривень для інституту серцево-судинної хірургії ім. Амосова. Що вкотре доводить — кожен добрий маленький вчинок здатен змінити світ на краще.

Ці кошти вже зараз спрямовуються на життєво важливе обладнання та кардіохірургічні операції для дітей з вродженими вадами серця.

💚 Щоб долучитись до ініціативи, придбайте благодійні наліпки з сердечками на касах магазинів NOVUS або додайте до чека на касах самообслуговування:

🔖 паперові наліпки за 10 грн
🌟 світловідбивні наліпки за 55 грн

Кожне благодійне сердечко дає малечі шанс на здорове й щасливе життя. Приєднуйтесь до благодійної ініціативи Твоя опора 🙏

Катерина Цибур: Ми в NOVUS прогнозуємо, що до кінця 2025 року кількість жінок у “чоловічих” професіях зросте на 40%

Катерина Цибур, HR-директорка NOVUS в інтерв’ю Діловій столиці розповіла про те, як компанія залучає персонал в умовах гострого дефіциту кадрів.

Наприкінці 2023 року NOVUS Україна відкрив сучасний логістичний центр, який об’єднав роботу 7 розподільчих центрів, тож питання добору та навчання персоналу для нього стало чи не найбільш нагальним для мережі.

“На більшість вакансій в Логістичний центр ми беремо працівників без досвіду роботи, всьому самі навчаємо або перенавчаємо. Залучаємо персонал на рівних умовах незалежно від віку, статі, досвіду. В нас вже працюють представники різних країн, і ми не виключаємо залучення до роботи трудових мігрантів. Майже 25% персоналу логістичного центру сьогодні — жінки. І ми прогнозуємо, що до кінця 2025 року кількість жінок, які будуть залучені в традиційних чоловічих професіях, зросте ще на 40%”, — каже Катерина Цибур.

 

Повна версія інтерв’ю за посиланням

HRD NOVUS Катерина ЦИБУР взяла участь у Форумі підприємців , організованому Forbes Ukraine

Практики великого бізнесу, які презентувала Катерина, органічно доповнили дискусію представників малого та середнього бізнесу, які зібралися на другому щорічному форумі, щоб обговорити виклики та можливості свого розвитку.

На панельній дискусії ” Кадровий голод: ідеї для вашого бізнесу” разом з колегами з  OKKO та Robota.ua Катерина Цибур  розмірковувала  про причини кадрового дефіциту та ділилась кейсами, які застосовує ритейлер для вирішення нагальної проблеми.

Зокрема, вона розповіла про практики залучення жінок до «чоловічих професій», змінення умов праці  та створення інклюзивного середовища під потреби ветеранів, співпрацю з державою, а також про методи управління продуктивністю праці, які реально працюють і дають вимірюваний результат.