NOVUS розвиває культуру Підприємництва: фасилітаційна сесія УШУ

Майже п’ять років NOVUS розвиває проєкт «Підприємець», якій має на меті змінити ролі та ставлення управлінського персоналу ТЦ, ЛЦ та офісу від позиції виконавця до реального Підприємництва: щоб кожен відчував відповідальність за результат і мав право впливати на рішення.

Підприємництво  NOVUS це про:

• Креативність та здатність приймати самостійні бізнес рішення;
• Про управління ризиками та націленість на результат

Утім підприємницька культура будується зверху вниз і знизу вгору одночасно.

Саме тому NOVUS послідовно інвестує в розвиток підприємницького світогляду на всіх рівнях: від ТОП менеджерів до лінійного персоналу.

Двадцять другого травня керівники напрямків та топ менеджмент взяли участь у фасилітаційній сесії Української школи управління — інтенсивному зануренні в те, як мислить справжній підприємець у світі постійних змін.

Наводимо чотири ключові складові підприємницького мислення, які опрацювали під час практичних завдань:

1.Читати контекст і будувати сценарії

Підприємець — це людина, яка аналізує середовище. Працювали з матрицею простого, складного та хаотичного контексту, вчились розпізнавати тренди і готувати сценарії дій наперед. Головний висновок: жодна криза не ламає трендів — вона їх прискорює. А значить, вивчаючи тренди сьогодні — бачимо майбутнє завтра.

2. Побачити людину, а не лише функцію

Один з найважливіших ресурсів підприємця — команда. Під час сесії зупинились і подивились на колег по-новому: ми часто знаємо, яку роль виконує людина, але майже не знаємо, хто вона насправді. А саме там — прихований потенціал.

3. Мистецтво правильних питань

У правильно поставленому питанні вже криється 50% відповіді. Шукали альтернативні рішення через питання, що розширюють мислення: Як подвоїти дохід? Як зробити компанію гнучкою, як LEGO? Що, якби ми були Google? Питання, які змушують думати інакше.

4.Підприємництво як гра з правилами і енергією

Гра починається, коли є правила і драйв. Підприємницьке мислення — це здатність створювати правила, в яких іншим цікаво грати.

На завершенні фасилітаційної сесії команда моделювала проєкт «NOVUS 2030» — з розумінням контексту, силою команди, правильними питаннями та енергією гри.

Розвиток підприємницького мислення — це не разовий захід, це культура. І NOVUS її впевнено продовжує її будувати на кожному рівні компанії.